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          重慶花藝培訓
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          花店運營的股權分配問題的建議

          時間:2022-11-18 發布者:重慶樂泰花藝培訓學校 點擊率:0

          花店運營的股權分配問題的建議:

           

          1:企業經營就是人才的經營,經營人才是上等的經營策略,人才經營得好,企業會得到很好的長足的發展。

           

          華為就是典型的例子,每個員工都是股東,每個股東都是老板,當然這些股東大多數只有股利的分配權,沒有決策權。決策權決定在大股東手上。

           

          華為是怎么做的呢,其實很簡單,讓所有員工都持股份,都當老板,把華為當成自己的企業,每個員工都會100%的全力以赴的工作。這里要注意一個點是讓員工當股東,同時根據工作崗位的不同,他們的工資標準也不同。

           

          當然還有個現象就是離職的員工,他們在華為干了三年五年之后本身就有一些股份,由于某種原因離職了。那么他們在離職之后是沒有工資的,如果還有股份的話是可以分配股利的,不知道這點大家明白沒?

           

          簡單的理解:沒有上班就沒得工資,上了班的就有工資。但是某種原因我有股份,就會分配利潤給我,當然是到期后才會分配。這點大家同意嗎?

           

           

          接下來先說花店經營選擇合伙人的問題:

           

          中國有14億人口,如何在14億人口中選出合適的合作伙伴呢?

           

          我們缺少的不是人,而是人才,何謂人才呢?想想看人才是什么?

           

          史玉柱說:所謂人才,就是你交給他一件事,他全力以赴做成了;你再交給他一件事,他又千方百計實現了。

          所謂庸才,就是你交給他一件事,不但沒有做成,還找理由,說是別人的原因,并聲明和他本人無關。

          兩者區別:一個是做,一個是說;一個不想退路,一個找好退路;一個全力以赴,一個瞻前顧后。

          格局決定你的結局。

          眼界決定你的世界,行動決定你的出路。人才有好的格局、好的眼界,還要有行動力。

          沒有人能隨隨便便成功,成功需要徹底的自我管理和毅力。

          這是最好的時代,是人才的,就帶著結果去奮斗吧!

          別找借口,行動起來,辦法總比困難多太多!

          花店經營選擇合作伙伴可以考慮三個方面的人才:

           

          1、行動力強,包花插花技術好,動作快的技術性人才;

          2、選擇有經濟實力,又想多元化發展的富人;

          3、選擇有資源,有關系的,能夠帶來潛在客戶的伙伴;

           

          并不是跟自己關系好的,長得漂亮的,帥的一起合作。

           

          想長期合作,通常建議是一起投入資金,或者是技術入股也行。那么投入了資金或者技術入股了怎么分配股權呢?下面給大家一個算法,供參考。

          假設總的投資:10萬,由A、B兩位共同出資,某種原因A只出錢,B又出錢又出人上班。約定利潤分配:出資人可以共同分配利潤的50%,技術投入的可以分配利潤的50%,同時假定利潤是100萬

           

          資金投入10萬              技術投入            分配利潤

          利潤分配明細占比50萬(50%) + 50萬(50%)  =   100萬(100%)

          投資占比A:5萬  50%            0*%        (利潤*50%)*50%+0

          投資占比B:5萬  50%            100%      (利潤*50%)*50%+(利潤*50%)

           

          按比例待分配比:

          A=(自己的資金投入占比)*可以分配利潤的比例50%  + 技術投入占比(0)

          =25萬

          B=(自己的資金投入占比)*可以分配利潤的比例50%  + 技術投入占比(100%)

          =75萬

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