花店運營的股權分配問題的建議

花店運營的股權分配問題的建議：

1：企業經營就是人才的經營，經營人才是上等的經營策略，人才經營得好，企業會得到很好的長足的發展。

華為就是典型的例子，每個員工都是股東，每個股東都是老板，當然這些股東大多數只有股利的分配權，沒有決策權。決策權決定在大股東手上。

華為是怎么做的呢，其實很簡單，讓所有員工都持股份，都當老板，把華為當成自己的企業，每個員工都會100%的全力以赴的工作。這里要注意一個點是讓員工當股東，同時根據工作崗位的不同，他們的工資標準也不同。

當然還有個現象就是離職的員工，他們在華為干了三年五年之后本身就有一些股份，由于某種原因離職了。那么他們在離職之后是沒有工資的，如果還有股份的話是可以分配股利的，不知道這點大家明白沒？

簡單的理解：沒有上班就沒得工資，上了班的就有工資。但是某種原因我有股份，就會分配利潤給我，當然是到期后才會分配。這點大家同意嗎？

接下來先說花店經營選擇合伙人的問題：

中國有14億人口，如何在14億人口中選出合適的合作伙伴呢？

我們缺少的不是人，而是人才，何謂人才呢？想想看人才是什么？

史玉柱說：所謂人才，就是你交給他一件事，他全力以赴做成了；你再交給他一件事，他又千方百計實現了。

所謂庸才，就是你交給他一件事，不但沒有做成，還找理由，說是別人的原因，并聲明和他本人無關。

兩者區別：一個是做，一個是說；一個不想退路，一個找好退路；一個全力以赴，一個瞻前顧后。

格局決定你的結局。

眼界決定你的世界，行動決定你的出路。人才有好的格局、好的眼界，還要有行動力。

沒有人能隨隨便便成功，成功需要徹底的自我管理和毅力。

這是最好的時代，是人才的，就帶著結果去奮斗吧！

別找借口，行動起來，辦法總比困難多太多！

花店經營選擇合作伙伴可以考慮三個方面的人才：

1、行動力強，包花插花技術好，動作快的技術性人才；

2、選擇有經濟實力，又想多元化發展的富人；

3、選擇有資源，有關系的，能夠帶來潛在客戶的伙伴；

并不是跟自己關系好的，長得漂亮的，帥的一起合作。

想長期合作，通常建議是一起投入資金，或者是技術入股也行。那么投入了資金或者技術入股了怎么分配股權呢？下面給大家一個算法，供參考。

假設總的投資：10萬，由A、B兩位共同出資，某種原因A只出錢，B又出錢又出人上班。約定利潤分配：出資人可以共同分配利潤的50%，技術投入的可以分配利潤的50%，同時假定利潤是100萬

資金投入10萬              技術投入            分配利潤

利潤分配明細占比50萬（50%） + 50萬（50%）  ＝   100萬（100%）

投資占比A：5萬  50%            0*%        （利潤*50%）*50%+0

投資占比B：5萬  50%            100%      （利潤*50%）*50%+（利潤*50%）

按比例待分配比：

A＝（自己的資金投入占比）*可以分配利潤的比例50%  + 技術投入占比（0）

＝25萬

B＝（自己的資金投入占比）*可以分配利潤的比例50%  + 技術投入占比（100%）

＝75萬